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三豐戶外：

1、工廠數(shù)據(jù)線上化、可視化，人員效率提升20%，用工成本降低15%；

2、實現(xiàn)多廠、多部門協(xié)同及車間可視化管理；

3、生產流程規(guī)范化、科學化，生產效率提升15%，平均制造周期縮短20%；

4、質量問題可追溯，質檢流程線上化、數(shù)據(jù)完整、準確。

蘇美達股份有限公司成立于 1978 年，系中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)國機集團的核心成員。經(jīng)過43年的蓬勃發(fā)展和幾代蘇美達人的接續(xù)奮斗，業(yè)已發(fā)展成為一家在產業(yè)鏈拓展與供應鏈運營領域頗具市場規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團。

核心價值：

1. 采購計劃科學合理安排，極大地提高資金利用率；

2. 生產情況看板查看，車間現(xiàn)場管理更加有序高效；

3. 規(guī)范的出入庫管理流程，有效避免庫存呆滯，降低庫存周轉天數(shù)。

立新紡織集團位于全國最大的紡織生產基地——綢都盛澤。公司現(xiàn)有員工1500人，固定資產逾三億元，下屬四家企業(yè)：“吳江立新紡織有限公司”、“吳江久盛紡織有限公司”、“吳江高新面料有限公司”、“吳江立新染整有限公司”。擁有進口噴水、噴氣、針織經(jīng)編織機1000余臺，日本、韓國、漿車8套及倍捻機、分條整經(jīng)機等織造配套設備。在印染方面，擁有先進的進口設備及技術。

核心價值：

1. 原材料進廠，加工，出廠得到有效的管控，掃碼報工，實現(xiàn)物料追溯；

2. 系統(tǒng)自動排程，信息協(xié)同至各部門，避免漏單、錯單員工效率提升35%；

3. 整體庫存周轉率提升明顯，庫存、在制品減少約20%。

蘭干集團1993年以紡織業(yè)起步，見證和融入了中國現(xiàn)代紡織工業(yè)的蓬勃發(fā)展，逐步形成了以紡織品生產和貿易為基礎產業(yè)，并融合了地產開發(fā)和金融投資等相關產業(yè)于一體的創(chuàng)新型高科技產業(yè)集團。蘭干企業(yè)20多年來，始終堅持以多元化為導向，以專一化為特色，穩(wěn)步推進主副業(yè)協(xié)同發(fā)展，極力夯實紡織基礎產業(yè)的戰(zhàn)略構想，著力構筑蘭干獨特的規(guī)模、品質、工藝、成本和服務的集成優(yōu)勢，充分利用全球優(yōu)質行業(yè)資源和國內國際兩個市場，培育自己核心競爭力，為產業(yè)高質量發(fā)展聚集了強大動能，并有效轉化為客戶的最大價值。

核心價值：

1.將線下流程及數(shù)據(jù)全部搬運至線上，便捷、高效、可追溯；

2.庫存實時同步，倉儲物流管理效率大大提升；

3.車間現(xiàn)場管理及時、高效。